以人為本。一是尊重員工的主體意識。充分肯定員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主體作用。努力創(chuàng)造條件，使員工意識到工作對自身的價值和意義并為之奮斗同時為企業(yè)效力。二是著力培育員工的獻身精神和忠誠度。有效開發(fā)人力資源，注重人性的特點，研究和探討員工的行為，鑄造員工對企業(yè)的獻身精神，增進員工對企業(yè)的忠誠度。三是要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。推動企業(yè)追求新產(chǎn)品，開拓新市場，實現(xiàn)新價值，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，分析甄別沉淀在員工心靈深處的傳統(tǒng)文化，，取其精華，去其糟粕，同時更新員工的思想觀念。四是要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺。著力抓好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)，而把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)切實交給經(jīng)理層。為他們構(gòu)筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的施展個人才智的空間與權(quán)力，放手用人，讓精英人才的自我價值在企業(yè)的經(jīng)營管理中得以實現(xiàn)，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感。五是要構(gòu)造有效的激勵與約束機制。注重研究和把握員工在愿望和需求方面的個性差異，在遵循激勵與約束的公平性與相對穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，要因人而異地靈活用好物質(zhì)激勵、感情激勵、事業(yè)激勵和有關(guān)約束手段。